打破同質化困局，門窗企業如何走好“微創新”之路

在如今產品林立的門窗行業，同質化問題成企業突破發展的大難關，因此在門窗設計行業，亟需要一個“創”字。但在國內門窗高速發展的今天，我們該如何來“微創”呢？

微創新不同于抄襲

其實，單純的“抄襲”不是什么本事，重要的就是我們在抄襲、模仿別人的同時，不斷尋找對方的缺點，進而進行缺點改造，把對方的缺點變成自己的優點，這就是我們自己的成功關鍵點。許多情況下，“抄襲”不是我們的目的，抄襲過來“為我所用”才是終目的。也就是說，不論模仿誰，如果你跟他一樣肯定是自己找死，因為我們要明白先入者有先發優勢同時更有競爭力。所以就算是“抄”，也要有差異，這些“差異”就叫做“微創新”。

“微創新”在很多時侯被稱為“抄襲”，但是，“抄襲”也不是一件容易的事情。“國外門窗設計的今天就是國內一線城市的明天，國內一線城市的今天就是二三線城市的明天”。這句話很明顯指出設計的定位——國內一線門窗市場定位可以跟隨國外的潮流來進行設計；而針對二三線的城市，可緊跟一線城市的步伐。但是如何能夠成功，如何能夠為我所有，為我所用，這就是我們在“抄襲”過程中的技術問題。

同樣不得面臨的一個問題就是在門窗行業，門窗設計抄襲之風非常盛行，原創被抄襲和仿冒的事件也層出不窮。“關起門來做生意”成為許多廠商的無奈之舉。而在國外的展會，許多國外廠商拒絕“黃種人”入內？為什么會有這種現象？就是因為在我們行業，許多的產品只存在“抄襲”，不存在自己的“微創新”，后，使得門窗行業設計創新相對停滯，這也是行業內部大的擔憂。

門窗企業如何微創新？

實際，行業內部許多企業可以依據自己的地理、環境等優勢進行微創新。比如，國內一線城市許多大型廠家選用價格比較高的材料打造自己的實木門窗，終新產品的價格定位很高，更多的適合人群，二三線城市的消費人群即使喜歡這些一線城市的實木門窗，可是自己的消費能力根本負擔不了，只能“可遠觀，而不可褻玩焉”。鑒于此，二三線城市的生產廠家完全可以選用價格比較低廉的材料，加上一部分自己的設計，同樣可以做出實木價值感強，價格相對較低的門窗，可迎合更多消費者。

同時，不可否認在行業內部，許多單件產品的設計想法、款式造型都很好，但是可能在人機工程學方面不符合大眾，產品缺少人性化。我們可以在小的地方進行創新、改進，增進產品的款式與功能，符合大眾需求。同樣可以把別人的想法發加上自己的創新，成為“自己的產品”。

在我們門窗設計行業，許多時候需要微創新。如果是一個剛起步的小企業，沒有自己的行業實力，做顛覆式的格局改變也不現實，如果沒有超出法律允許的范圍內，“微創新”未嘗不是一條捷徑。但是我們要明白，不要單靠模仿。如果僅僅模仿，那我們一路走下來，終還是會被淘汰。我們要做到模仿的高境界——人無我有，人有我精，做到跟別人相比，你要有差異，有優勢，要明白在模仿的過程中不斷融入自己的新思想，模仿出自己的競爭力，做屬于自己風格的產品。

俗話說“物以稀為貴”，門窗企業若不能完全設計一件新的產品，那“微創”是有必要的，只要企業本身具有差異優勢才能把同行比下去，才能生存發展。