潔凈門業引入藍海戰略加強綜合能力是企業發展關鍵

當下，潔凈門行業發展遭遇瓶頸，大規模“”運動的正在上演，企業為尋求發展，不少企業引用藍海戰略，細分市場需求，調整企業發展模式，迎合消費者消費心理。只有做到這樣，企業才能迎來新的發展，也才能使企業獲得更多的利益。

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企業應保持和重新整合優勢資源

要想做好自己的藍海戰略實施，認清和擁有自己的核心競爭力。否則這個藍海市場就會因為容易模仿很快的變成紅海了。那么核心競爭力如何確認和建立，在藍海戰略中有如何結合應用呢?

企業核心競爭力是指一個企業擁有客戶或顧客需要的，別人做不到或者做的沒你好且無法用低成本取代的能力。在目前潔凈門業寒流嚴峻的時期，我們如何保持和重新整合我們的優勢資源，打造自己的核心競爭力呢?

加強企業的綜合能力是發展關鍵

企業如果不能擁有其在某個行業、某個領域、某個重要方面做到的特長能力，你就無法做到擁有核心競爭力。根據市場發展的需要，找出創造利潤的佳資源整合形式。目前做單一產品的企業的盈利都面臨一些嚴重的挑戰。而綜合能力強的企業卻沒有這樣的擔憂。所以加強自己企業的產品、服務的綜合能力是企業持續發展的重要能力。

企業的核心競爭力和組合方式是為是客戶們所需要的。目前潔凈門零售業倡導要讓專賣店走向立體化銷售，潔凈門產品都可以賣，借此提升每個客戶的購買量和購買金額，給客戶提供盡可能多的配套服務，并用這樣的辦法抵御潔凈門商場越開越多，競爭越來越激烈的現狀。做到這樣的專業的配套服務后才逐步取得的。

能賺到錢不?自己生產配套的潔凈門，也是盡量做到跟大多數的品牌不一樣。而且這些系列產品經過較長時間的市場檢驗，深受市場和消費者喜愛。另外其在潔凈門產品上的利潤，也遠遠高于大多數的潔凈門產品的。

不管企業以何種方式應對當下潔凈門市場現狀，終目標都是要贏得消費者，那么企業只有把自己擅長而消費者關心的事情做到好，超過其他企業;自己不擅長，而目標客戶的事情，要逐步改善做好;才能獲得消費者信任，吸引消費者眼球。