氣密門企業(yè)急需五方面差異化

據(jù)了解，目前，行業(yè)市場(chǎng)中的氣密門企業(yè)眾多，可以說(shuō)的是產(chǎn)品基本相同、生產(chǎn)方式基本一致，銷售模式和推廣方法也沒(méi)有太大區(qū)別。但是，這兩年來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境并不樂(lè)觀，許多氣密門企業(yè)都在拼價(jià)格，作為前幾年發(fā)展迅速的氣密門行業(yè)怎么其營(yíng)銷模式還是那么粗放?是什么原因?qū)е逻@樣一種結(jié)果？許多業(yè)界人士認(rèn)為，氣密門企業(yè)只有走差異化才是未來(lái)氣密門企業(yè)必走之路。那么，氣密門企業(yè)又應(yīng)該在那些方面進(jìn)行差異化？

（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）

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、戰(zhàn)略差異化

事實(shí)上，戰(zhàn)略除了對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略市場(chǎng)布局外，重要的就是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的長(zhǎng)期保證和不斷創(chuàng)新，沒(méi)有產(chǎn)品的質(zhì)量保證，銷量就會(huì)下滑；沒(méi)有產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，利潤(rùn)就會(huì)下滑，企業(yè)就會(huì)倒退。差異化重要一點(diǎn)就是業(yè)務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，只有這兩方面的創(chuàng)新才能保證企業(yè)走向一條“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我特，人特我轉(zhuǎn)”的創(chuàng)新之路!戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的創(chuàng)新重在模式創(chuàng)新，如有的企業(yè)盈利模式已開(kāi)始變革成“互聯(lián)網(wǎng)盈利模式”：“羊毛出在豬身上，狗買單”的盈利模式。他們整合行業(yè)，整合不同的行業(yè)資源，整合不同的產(chǎn)品類別，各取所需，大家合作盈利。

氣密門產(chǎn)能過(guò)剩是近幾年的氣密門行業(yè)的各個(gè)企業(yè)大家之憂，是行業(yè)走向了面臨“你死我活”的狀態(tài)之錯(cuò)，是企業(yè)走向激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的前提條件。在此環(huán)境下，沒(méi)有更多適合企業(yè)的方法選擇，低成本策略選擇大家已經(jīng)基本類同，此路不通。市場(chǎng)聚焦也很難有什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可談，幾百家企業(yè)一起做氣密門、一樣的通路、一樣的客戶、一樣的賣場(chǎng)，同樣是此路難行。能走得通的就是戰(zhàn)略差異化。

第二、品牌差異化

產(chǎn)品可以同質(zhì)化，但品牌卻可以差異化。大家都知道，一雙鞋，耐克賣600多，李寧賣400多，特步賣300多，361賣200多，回力賣100多元。是鞋不一樣嗎？這些鞋可以在同一個(gè)廠家生產(chǎn)，但是因?yàn)樗麄冑N的標(biāo)簽不同而價(jià)格不同。產(chǎn)品同質(zhì)，沒(méi)有什么不同，但是，品牌就不一樣，它講究的是消費(fèi)者心里區(qū)隔，每一種品牌帶給消費(fèi)者的心里感受是不一樣的。就連麥當(dāng)勞和肯德基那么相近的兩家企業(yè)，其產(chǎn)品帶給我們的感受也不盡相同，你可能更多的是喜歡麥當(dāng)勞的漢堡包但同時(shí)卻又覺(jué)得肯德基的炸雞翅更美味。

氣密門品牌又應(yīng)該給消費(fèi)者什么感受？按照氣密門行業(yè)特性。認(rèn)為氣密門品牌更多應(yīng)該在功能性、藝術(shù)性、品質(zhì)感、人性化、智能化方面做一些深層細(xì)分，目前的區(qū)隔都很粗曠，沒(méi)有把細(xì)的一面呈現(xiàn)給消費(fèi)者。比如大家都打“智能牌”。但如何智能，在哪里智能，怎么樣智能法？沒(méi)有告訴消費(fèi)者。智能是一個(gè)很泛的概念，假如說(shuō)智能氣密門變得更復(fù)雜化、更難操作了，消費(fèi)者愿意接受這種智能嗎？答案是否定的。智能只有給消費(fèi)者提供了更便利、更實(shí)用、更美觀、更人性化的前提下才是真正的智能。所以，品牌差異化應(yīng)該在人性化和更細(xì)化方面下點(diǎn)功夫，多一些對(duì)人文的關(guān)懷，對(duì)細(xì)節(jié)的追求。只有這樣，估計(jì)品牌的核心價(jià)值就會(huì)立馬體現(xiàn)。