氣密門企業要想在競爭中取勝需把握三大利器

隨著氣密門品牌的增加，氣密門企業間的競爭也達到了白熱化程度，企業要求生存、求發展，就尋找到適合自身發展的路。如何在競爭中贏得市場的肯定，克服不良競爭的困擾，是每一個企業面對的現實考驗。氣密門企業在白熱化的競爭中如何站穩腳跟?還需做到以下方面。

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要充分強化自身優勢

其實在競爭氣密門企業不是要做到能力特別強，而是要做到和競爭對手的比較優勢，在某些方面，氣密門企業比競爭對手更好，這就是氣密門企業的比較優勢，氣密門企業就要充分發揮這種比較優勢，去戰勝對手，如果氣密門企業的優勢正好是對手的劣勢，那是好的狀況。

氣密門企業要充分強化自己的優勢，強化自己的優勢比改變自己的劣勢更重要，你的短板永遠都比不上別人的長板，那就是不要去比了，氣密門企業要大力加強企業自己的長板，是自己的優勢更加有優勢。這樣氣密門企業就能取得競爭的主動權。

需加強差異化的策略

比較優勢是差異化的一種，他是相對差異化，差異化還有絕對差異化，也叫完全創新，創造新的品類，加強差異化，這樣就加強了自己的生存空間。差異化的類型太多，但這是一種重要的競爭策略，對于波特的競爭理論中，差異化、低成本、集中化戰略其實都可以歸結到一點，那就是差異化，低成本也是差異化，集中戰略也是差異化。差異化就是創新，從另一個角度去考慮問題。

需把握競爭的主動性

競爭是一個過程，氣密門企業不是一下子就能把對手干掉，總要有一個較量的過程，就像拳擊比賽一樣，能很快KO對手的畢竟是少數，往往都要經過一番苦戰，經過力量的一番此消彼長，終戰勝對手，在此消彼長的過程中，主動性的把握是重要的。

氣密門企業知道在戰爭中把握有利地形的主動性，把握有力的攻擊時間的主動性，對于取勝起著關鍵的作用，把握主動性有時候都可以以弱擊強，改變戰局。在企業競爭中，把握主動性也很重要，環境因素的改變，內部問題的出現，都是機會，都是氣密門企業把握主動性的機會。