氣密門賣場產(chǎn)能過剩企業(yè)淘汰賽加速上演

所謂產(chǎn)能過剩，即一個行業(yè)的生產(chǎn)能力大于消費能力從而造成產(chǎn)品滯銷、庫存積壓、行業(yè)利潤下滑、企業(yè)生存艱難等局面。歐美等國家一般用產(chǎn)能利用率或設備利用率作為產(chǎn)能是否過剩的評價指標，若設備開工低于79%，則說明可能存在產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象。從目前國內(nèi)的情況來看，存在產(chǎn)能過剩的行業(yè)普遍面臨低產(chǎn)能利用率、低利潤率、高負債率的問題。

（圖片來自網(wǎng)絡）

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而氣密門賣場的過剩產(chǎn)能并沒有隨著樓市的復蘇而消耗，而且，因不斷有外資企業(yè)進駐，本土氣密門產(chǎn)品市場銷售難度增加。一系列的事件對氣密門行業(yè)的影響已經(jīng)超出預期，氣密門行業(yè)的淘汰賽也已從底層市場擴散到上層市場。

氣密門市場淘汰賽正在激烈的上演中

進駐我國的氣密門企業(yè)基本上是在國際上的風云企業(yè)，它們的到來直接加大了本土氣密門品牌的發(fā)展難度。原先，本土氣密門品牌可以通過兼并小型企業(yè)來壯大自身的實力，市場的淘汰賽基本上只是在小型企業(yè)間展開，而外資企業(yè)的到來無疑是市場淘汰賽的助推器，不僅加速了底層市場的變更速度，還令原本可以于狂風暴雨中不倒的大型氣密門企業(yè)陷入淘汰賽的激烈角逐中。

本土氣密門品牌在營模式上 失去優(yōu)勢

由于本土氣密門品牌占領市場依靠的是壟斷性競爭，以往本土氣密門品牌運用壟斷性競爭方式主要是三種，一是雄厚的資金基礎，資金充足才能讓企業(yè)獲取、經(jīng)營各方資源；二是生產(chǎn)量巨大，產(chǎn)量大才能保證市場占有量大，才可以拓展市場空間；三是廣告宣傳。然而，這三種方法只適用于舊有的市場，當國門打開，源源不斷的外資企業(yè)進來，本土氣密門品牌原來的競爭方式在更為先進的運營模式面前，幾乎失去了所有的優(yōu)勢。

在新的市場競爭中 本土企業(yè)處于劣勢

論資金，外資企業(yè)的資金基礎更為雄厚；論產(chǎn)品生產(chǎn)量，外資企業(yè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式不僅高產(chǎn)且高質(zhì)；論宣傳方式，外資企業(yè)對品牌的塑造更為全面。本土企業(yè)在新的市場競爭中，處在了劣勢的地位，導致生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售量大幅度下降，產(chǎn)能過剩的危機嚴重到氣密門品牌的生存，而且，巨大的產(chǎn)量已經(jīng)變成氣密門企業(yè)運行的負擔甚至是絆腳石。

在不遠的未來，大型氣密門企業(yè)由于產(chǎn)能過剩嚴重而推出市場競爭的情況絕對會成為行業(yè)的常態(tài)，并且，可以說氣密門品牌間的淘汰賽已經(jīng)拉開帷幕了。

所以氣密門企業(yè)應加強自身各方面的創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力，這樣才能在讓自己有更強的實力去贏得屬于自己的那塊“蛋糕”。