婦科鋼質(zhì)門

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，不少婦科鋼質(zhì)門企業(yè)都在紛紛往這方面靠攏。但對(duì)于這樣的轉(zhuǎn)型，不少婦科鋼質(zhì)門企業(yè)會(huì)開始焦慮，不知如何是好。總而方之，婦科鋼質(zhì)門企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)要記住兩個(gè)關(guān)鍵詞：“用戶”與“免費(fèi)。”

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客戶轉(zhuǎn)變成用戶

用戶和客戶的大差別是，用戶跟企業(yè)之間的連接，是長期的服務(wù)，或者說是一個(gè)對(duì)話，一個(gè)持續(xù)的對(duì)話。如果婦科鋼質(zhì)門企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，重要的是開始不要去想客戶是誰或者收客戶多少錢，以收錢的數(shù)目看市場的占有率。用戶至上，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代怎么說都不為過。今后的趨勢是，婦科鋼質(zhì)門企業(yè)獲取用戶的核心在于不斷地創(chuàng)造與用戶的交互點(diǎn)。谷歌為什么會(huì)越來越強(qiáng)大?就是因?yàn)榭刂屏伺c用戶之間的聯(lián)系。也就是說，能夠把性的買賣變成持續(xù)性的聯(lián)系，讓用戶不花錢的時(shí)候也能想起來。這也是互聯(lián)網(wǎng)具顛覆性的事情。

注意到免費(fèi)力量

為什么很多婦科鋼質(zhì)門企業(yè)，尤其是大企業(yè)都開始跨界?過去家居企業(yè)邊界很清楚的，很多原來“八竿子打不到”的人成了你的競爭對(duì)手，你的同行早已經(jīng)不是你的競爭對(duì)手，他跟你一樣成為了“免費(fèi)”的受害者。其實(shí)，大的挑戰(zhàn)不是一個(gè)企業(yè)沒有實(shí)力，而是缺少勇氣跟意識(shí)，只是被動(dòng)地等待著傳統(tǒng)的生意被免費(fèi)砍掉了再開始轉(zhuǎn)型。同時(shí)，當(dāng)一個(gè)婦科鋼質(zhì)門企業(yè)開始準(zhǔn)備進(jìn)入新的領(lǐng)域，所面臨的巨大挑戰(zhàn)就是企業(yè)的基因，即已經(jīng)適應(yīng)了原來成功道路的這套東西，如果一味被禁錮，是不可以能有所突破的。

有業(yè)內(nèi)人士說，當(dāng)傳統(tǒng)運(yùn)營模式已經(jīng)觸及“天花板”，轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)尋求新生的力量無疑是明智之舉。但是婦科鋼質(zhì)門企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，注定是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。