潔凈門產業屬于長青行業缺乏戰略哪能賺錢

企業是市場競爭的主體單位，有了企業才可能有產品和品牌。因此，研究市場競爭的時候，從企業的核心戰略選擇入手，抓住企業競爭的核心本原。即對企業核心競爭手段的思考與選擇，去除盲目性。幾乎每個人、每個組織的成長成功過程，都是其找到戰略、并成功實施戰略的過程。

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什么才是企業戰略

從中國近代歷史看，紅軍的大起大落到發展壯大，也是個尋找并確定戰略的過程，終找到了“思想”這個大戰略。其中的四渡赤水、割據陜北、在游記抗戰期間暗中發展勢力、三大戰役等等都是大戰略之下的戰術組合。

談以上戰略例證是為了闡述企業戰略。只要有人類，衣食住行都屬長青行業，沒有朝陽夕陽之說。因此，家具產業從魯班開始直至未來都屬于長青行業，這個行業定性毫無疑問!

戰略不是虛擬經濟

改革開放之后，輪盛宴來自剛性的強勢蘇醒(改革開放前20年)，那個階段做幾乎都能輕易賺錢--因為是買方市場所以幾乎不需要任何戰略，戰術上也只需要跟風模仿也就夠了。正是因為經歷20年的無戰略期，因此到了2005年至今，行業經歷了10年的--因為市場已經由賣方轉移到買方?？矗軌虼婊钕聛淼钠髽I都是在經歷粗放發展之后、及時導入了合理的品牌戰略規劃。

因為戰略不是“虛擬經濟”--戰略是方向、是經過綜合分析研判之后找到的適合自身發展的道路(個人稱之為“戰略發展階段”)。在戰略發展初期，企業之間的戰略大體雷同，但到了戰略發展成熟階段，“樹上找不到兩片完全相同的葉子”--差異化競爭各顯身手。

目前，中國行業正處于戰略初期，各自的戰略大同小異，因此競爭依然是慘烈的。有人呼吁：適合自身企業發展的戰略需提前謀劃并導入實施--沒有戰略的企業“哪怕還能賺錢”，未來都將是致命的!

差異化的企業

一個具備差異化的企業才能鑄就一個卓越的行業，這就像一個個差異化的成就了孔子。

無論是組織還是個體，其核心戰略只有一個；戰略可以修正、豐富和完善，但不可朝秦暮楚!戰略多了就不叫戰略、沒有戰略……戰術圍繞戰略轉，但戰術是靈活的、通變的、與時俱進的。我們每看到的宜家基本都是統一的，這是其戰略統合的表象；而我們每次看到的宜家都有其新的細節與亮點，這是其戰術的。戰術體現活力、市場與時代感。

每一個組織和個體，其成長成功的過程都是找到戰略并成功實施戰略的過程。企業要有品牌化的戰略思維，差異化的產品思維，團隊化的市場思維，法制化的國際思維，制度化的管理思維，才能來應對未來中國與國際市場的轉型發展挑戰和跨越式發展的機遇。