醫院鋼制病房門“風停了豬怎么辦”

眾所周知，的掌舵人曾說過：站在風口上，豬都能飛起來。言下之意就是只要抓住了時代的趨勢，哪怕能力一般也能取得成功。這句話一時間成了好的金句，鼓動著各行各業包含醫院鋼制病房門行業在內尋找著自己的“風口”。

“風停了豬怎么辦” 醫院鋼制病房門企業投機取巧不可信

而在過去這一個月，“互聯網+”這個概念迅速成為一個新風口--報告指路、資本市場喧囂追逐、萬眾創新鋪天蓋地。所有跡象都表明，一場巨大的“互聯網+”浪潮，正勢不可當地洶涌整個中國。不少企業都開始思考該如何將“互聯網+”做好，或者說如何從“互聯網+”下獲得自己的利益。然而事實真的如此嗎？在好近的2015中國IT峰會上，各互聯網大佬也就“風口”論進行了深入探討。

企業：風口論存在著投機心理風停了豬怎么辦

2015年3月21-22日，IT峰會在深圳舉行。在會上，“未來--下一個風口在哪兒？”的對話環節更是精彩紛呈，其中百度創始人李彥宏就表示出了對“風口論”和“豬論”的擔心，他坦言風口論和豬論充滿了投機心理，是個很危險的思維，不應該鼓勵這種投機的、找捷徑的思維。

這樣的思路也不無道理，就如醫院鋼制病房門行業目前的大方向一樣，無論是電商化還是大家居戰略，許多企業不管自身實力如何，咬著這些方向一路走下去，希望借著“互聯網”之風，飛得更遠。但是，這些人想過沒有，如果風停了呢？豬是會摔死的，因為它畢竟在天空這個領域并不擅長。

正如部分醫院鋼制病房門企業，從創業開始就一直專注在醫院鋼制病房門領域，突然之間為了所謂的“風口”而轉去做其它的產業。如果公司實力強大還行，有資本可以折騰；但是中小企業如果孤注一擲，想要憑借著“臺風”來把自己吹起來，無疑有點太天真了。

投機取巧不可信醫院鋼制病房門企業不能做一只跟風的豬

在如今這個信息化的時代，用日新月異來形容變化一點也不為過，所謂的“風口”也不斷在變，剛剛還在火熱的團購，轉瞬就被o2o取代;互聯網公司之風也催熱了互聯網金融，這也是一個風口；線上健康平臺的開發讓“互聯網醫療”以及智能家居都成為新的風口，那這么多風口，醫院鋼制病房門企業是不是都要去摻合一腳呢？

醫院鋼制病房門行業中也是如此，電商、大家居、跨界以及新材料、功能醫院鋼制病房門等，哪一個不是風口？哪一個不是前景誘人？但是醫院鋼制病房門企業真正能做的又有多少呢？正如李彥宏所言：“我所思考的不是還有哪些領域可以讓我去做，而是我可以在哪些方面做得更好，風口不風口，我不在乎，我要確定我做的是我所擅長的，是我能夠做好的。”

醫院鋼制病房門企業何嘗不也如此呢？中國市場那么大，GDP每年都在漲，你能看到的風口，其他醫院鋼制病房門企業也能看到，競爭也不會小。在新的風口如果真等著“臺風”將自己吹起來，那肯定是不現實的，要有所作為，畢竟在一個不擅長的領域，想要真正占得先機，談何容易？如果風口過多，結果只會是讓醫院鋼制病房門企業面面俱到，卻面面無為，那結果也就可以預料了。

總而言之，在這個日趨變化的時代，醫院鋼制病房門企業不能跟風做一只站在風口上的豬，更不能有投機的心理；醫院鋼制病房門企業要想發展就要知道自己在做什么，會做什么，明白自己的優勢所在，并將其擴大，收獲肯定也是豐厚的。