鋼質門逆境下的修煉，做大水里的大魚

2018在很多人的心中，都是個一言難盡的年份，是那種拼命掙扎卻又無可奈何的感受。不少鋼質門企業逐漸降低心底的目標，從增長20%到有增長就行，再到不虧損就行，大有不虧就是贏的佛系心態。而事實上，具體情況可能比看到的表象要復雜的多。

集團市場中心總監王育凱在會議中做出自己的分析與建議，他認為從目前國內+國際形勢綜合來看，2019年鋼質門行業將會出現三大趨勢。

首先消費升級是家裝行業不爭的事實，以80、90后為主導的消費市場中，絕大多數消費者更愿意在房產、裝修等家庭投入上增加預算。對美好家的需求只增不減，粗制濫造的產品根本無法立足市場，而品質感與設計感的家裝產品，越來越受到青睞。

其次，大環境下的中美貿易戰導致全球化停滯，而“中國制造”的黃金十年也已經過去。小環境下的電商沖擊+人力成本提升，讓很多大型制造企業利潤一度被縮減，而一些利潤低的小企業，直接面臨倒閉。行業在即，未來只可能是“強者更強”的局面。

后，新中產的崛起，直接引發消費市場的兩極分化，更高品質的產品和服務，不再是如同工藝品般的擺設，而是真實的進入到生活當中，從而刺激消費者向更高的要求看齊，物美價廉逐漸變成“物美價高”，并且大有可能成為主流的消費觀念。

鋼質門智能工廠

2018年是激流勇進的一年，在環保風暴下，鋼質門對環保品質提出更高要求，“ 水性全屋、即裝即住”成為新的品牌宣言。盡管水性漆技術在當前的市場環境下尚不夠成熟，鋼質門排除萬難，成功打造成全自動水性漆鋼質門生產線，鋼質門的智能制造項目被工信部評定為“智能制造示范型基地”。值得驕傲的是鋼質門以“學院派”身份亮相麻省理工這個世界殿堂級學府，從另一個維度詮釋了中國制造的魅力，成為中居行業走進麻省理工課堂的品牌。對有些企業來說2018年是困難的一年，而對于 來說，似乎是收獲大的一年。

鋼質門走進麻省理工

綜合來看，鋼質門行業似乎進入到一個不可逆轉的“門檻期”，跳過門檻則能邁入更高的階段，剩下的似乎只剩下被淘汰的命運。痛定思痛，接下來要做的就是靜下心來思考，以用戶為中心進行思考，用戶喜歡什么樣的產品和服務，在什么樣的場景下會進行消費。例如新中產人群，對設計、定制、健康、體驗消費等環節就尤為看重。

除了做好“知己知彼，先勝而后戰”等戰略方針之外，企業要想繼續留存用戶，品牌效應則是另一個重磅武器。俗話說“亂世出英雄”，在和平年代品牌的成長尤為漫長，而在行業大的“亂世”，強者愈強的狀態下，企業要想打造出自己的品牌，則不失為一個絕佳時機。1973年肯德基想進入市場，雖然市面上已經有幾家類似快餐品牌，作為新人的肯德基強勢入局，雖然在口感和價格上相差無幾，但是肯德基聲勢浩大的宣傳，加上強大的生產能力，并且使出連鎖開店這一锏，讓消費者隨處可以買到肯德基，只此一戰，肯德基就以席卷之勢碾壓所有對手，并且形成品牌光環，讓對手再無翻身的可能。

2018年的鋼質門行業，就如同大水沖渾了平靜，小魚小蝦被沖昏了方向，唯有大魚選擇奮力前行，尋找更廣闊的天地，終進入大海。